Бывший сотрудник Valve рассказал о трудностях и внутренней политике в студии

Рич Гелдрич работал в Valve пять лет — с 2009 по 2014 год, и на прошлой неделе он активно писал в твиттере о внутренней политике “самоорганизующихся” компаний. Одна из таких расположена в городе Беллевью, штат Вашингтон, где расположен офис Valve. Хотя некоторые комментарии Рича можно отнести почти к любой компании без привычной иерархии, отдельные моменты указывают, что речь идет про Valve.

К примеру, он упоминает массовые увольнения 2013 года и мы знаем, что в том же году увольнения прошли в Valve.

Хотя Рич говорит, что все еще предпочитает плоскую структуру устройства компаний, многие политические аспекты самоорганизации звучат не особенно привлекательно. По его словам, компания, о которой идет речь, специально слила руководство сотрудника в качестве PR-хода. В действительности работа в такой компании полна стресса, трудностей, ударов в спину и манипуляции в погоне за бонусами и стабильностью позиции.

Вот пара твитов Рича, которые наводят на мысли о том, что речь идет о Valve.

В самоорганизующихся компаниях с бонусами: Как только ты модифицировал проект, то оказываешься на крючке, пока он не будет выпущен. Команда будет держать ваш бонус в заложниках, утверждая, что твоя работа сломала что-то. По сути, это легализованное в компании вымогательство.

В 2013 году бывший экономист Valve Янис Варуфакис объяснял, что бонусы играют большую роль в компенсации работы сотрудников. В контракте присутствует доля минимальной зарплаты, что понятно. Однако интерес представляет часть контракта на тему процесса ревизии сотрудниками — что очень сложно и включает различные категории взаимной оценки.

Компания переключалась в новую область. В качестве стратегии они на время наняли сотрудницу, а через год уволили ее, без предупреждения, после того как наняли ее друзей и их друзей.

Во время работы Рича в Valve компания наняла для разработки AR-технологии инженера Джери Эллсворт. Через какое-то время она была уволена. Однако цитата может гласить о ком-то еще.

Еще один временный стратегический шаг — это приглашение известного автора, разработчика или личности со специализированными навыками (вроде экономиста). Чтобы они писали о своем потрясающем опыте в компании. Когда они закончили, просто тихо избавьтесь от них.

Это звучит как указание на того же экономиста Яниса Варуфакиса, который писал в блоге про Valve. В 2015 году он был назначен министром финансов Греции.

Все настоящие самоорганизующиеся компании должны “сливать” официальное неофициальное руководство компании. Его должно быть интересно читать, а качество должно быть отличным. Гуру маркетинга создают такие для привлечения новых сотрудников. Инсайдеры смеются над этим.

Тут речь идет об утечке руководства сотрудника Valve, которая случилась в 2012 году.

Некоторые комментарии Рича похожи на то, что Джери Эллсворт говорила в свое время после увольнения из Valve. Она рассказывала о скрытом слое мощной структуры менеджмента в компании, которая навевала воспоминания старшей школы.

В компании есть популярные “дети”, которые заполучили власть. Также есть те, кто создает проблемы, и все, что между ними.

Гелдрич подобным же образом описал “баронов”, которые дружат с исполнительной частью компании. Он добавил, что в компании присутствует культура одолжений, когда сотрудники должны сделать что-то для влиятельного “спонсора”, чтобы у них была стабильность.

Любопытно, что на сайте анонимных обзоров компаний Glassdoor множество позитивных отзывов. В то же время некоторые соответствуют тому, что рассказывали Гелдрич и Эллсворт. Один пользователь назвал процесс ревизии сотрудника Valve как “конкурс популярности”. Другой написал про скрытый подход к компенсации и возникновение культуры паранойи.

Один особенно негативный отзыв гласит:

Если вы купитесь на риторику [Valve], то будете думать, что тут нет боссов, менеджеров, руководителей и, что структура совершенно плоская, где каждый очень умен, крут и способен, что может работать совершенно автономно. Однако это только фасад. Чтобы преуспеть в Valve вам требуется попасть в группу, у которой больше власти принимать решения. Даже если временно преуспеть, будьте уверены, что у вас есть срок годности. Независимо от того, насколько хорошо вы работает, независимо от оригинальности и продуктивности, если ваши боссы и счетоводы не любят вас, то вскоре вы будете уволены или уйдете самостоятельно.

Рич написал практически то же самое.

Если вы полнейший аутсайдер, попадающий в фирму, то лучшая ставка — это подружиться с бароном и/или его друзьями и сделать их жизнь проще. Будьте машиной и делайте все, что нужно какое-то время. Вашей задачей должно быть скоростное получение иммунитета от чисток, прежде чем придет новый цикл увольнений.

Valve построила себе репутацию загадочной компании, где креативность и люди двигаются между проектами без ограничения, где глава отвечает на письма фанатов, в то же время сохраняя секретность вокруг своей личности. Эта скрытность Valve делает сложным процесс составления четкой картины о том, насколько комфортно работать в Valve.

Тем временем Рич отказался давать комментарии прессе и его твиты не обязательно относятся к одной компании. Однако он сказал, что решил рассказать об этом, потому что: “…ни у кого в индустрии не хватает яиц, принципов или средств выступить против”. Также он обвинил прессу, назвав ее пешками корпораций.

Читайте все твиты Рича в Twitter — начиная с 14 июля.